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編輯推薦 【雅香】困“龍”何日再騰飛(隨筆)


作者:浩瀚 秀才,1039.26 游戲積分:0 防御:無(wú)破壞:無(wú) 閱讀:3758發(fā)表時(shí)間:2023-08-22 17:52:48
摘要:今天一大早看了一篇網(wǎng)絡(luò)文章《湘潭挽歌》,原本想隨意翻翻,想不到卻被文章引入了沉思與不安!多么透徹的長(zhǎng)株潭思考呀!真的想不到世界上還有這樣的奇葩,能如此深層次的悟透我們面臨的饑渴與恐慌…… 于是,我再度找回我曾經(jīng)寫過(guò)的文章《困龍何時(shí)再騰飛》!寄托一下哀思。

湘潭“龍牌”醬油到底咋樣了?這個(gè)曾讓湘潭人引以為榮的與貴州茅臺(tái)同獲巴拿馬金獎(jiǎng)的食品工業(yè)驕子,當(dāng)年是何等的風(fēng)光,歷百年而不衰??墒?,如今“龍牌”醬油的企業(yè)改制后,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)卻每況愈下,企業(yè)已經(jīng)瀕臨倒閉的邊緣。
   踏進(jìn)“龍牌”醬油集團(tuán)有限公司采訪,所見(jiàn)所聞,我們的心都涼了。這么一個(gè)好端端的紅火大企業(yè),這么一個(gè)聲播海內(nèi)外的知名品牌,在短短幾年中竟變得如此窮困潦倒,陷入困境而不能自拔。我們不禁要問(wèn):這究竟是怎么啦?是誰(shuí)捏垮了這個(gè)知名品牌?
   一、“龍”陷困境舉步維艱
   過(guò)去因工作關(guān)系,我們多次去過(guò)“龍牌”醬油集團(tuán)公司,那時(shí)的龍牌人給人的感覺(jué)熱情好客,生機(jī)勃勃,公司車水馬龍,賓客如云,產(chǎn)品供不應(yīng)求,印在龍牌人臉上的只有笑容。而這次我們看到的卻完全是另一番景象:樓上樓下的辦公室已沒(méi)有幾個(gè)人在崗,“留守”的人也是一個(gè)個(gè)表情灰暗,對(duì)我們愛(ài)理不理,有的在悠閑地喝茶看報(bào),有的在三五成群地閑聊。走進(jìn)樓下臨街的銷貿(mào)部,迎面丟來(lái)的都是白眼,同樣是不理不睬的,銷貿(mào)部的內(nèi)間,有一桌麻將正在鏖戰(zhàn),旁邊還圍著幾個(gè)叼著煙、捧著茶杯的觀望者,屋內(nèi)烏煙瘴氣一片狼藉。產(chǎn)品陳列櫥窗已顯陳舊,也許眾多樣品擺進(jìn)去就沒(méi)擦拭過(guò),上面布滿塵垢。我們伸手去拿了一瓶樣品看了一看,除手上黏乎乎的外,竟將手印殘留在瓶子上了。陳列柜中雖然擺滿了各種榮譽(yù)證書,有獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌、證書等等 ,卻十分凌亂,同樣塵埃滿面。據(jù)說(shuō)生產(chǎn)車間已半停產(chǎn),上班停停打打很不正規(guī),“看也沒(méi)什么可看”,因而打消了我們前往參觀的念頭。集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)們正在開(kāi)會(huì),安排陳部長(zhǎng)接待了我們,陳部長(zhǎng)也顯得非常無(wú)奈,資料都鎖在柜子里了,資料員外出了,但他還是七找八找找出了一些零零散散的資料供我們參考。
   據(jù)有關(guān)資料顯示:湘潭“龍牌”集團(tuán)有限公司是湘潭市首批十二家國(guó)有制改制企業(yè)之一。由于種種原因,公司組建三年來(lái),改制運(yùn)作不規(guī)范、不徹底、不到位,改制為轉(zhuǎn)制,“小鍋飯”變成了“大鍋飯”,“大鍋飯”又變成了“亂鍋飯”,現(xiàn)在連吃飯都快成問(wèn)題了。原來(lái)幾家醬廠合并后職工思想復(fù)雜,相互拆臺(tái)現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。由于沒(méi)有市場(chǎng)投入,沒(méi)有資金注入,沒(méi)有創(chuàng)新能力,改制三年,非但未能扭轉(zhuǎn)改制前的虧損局面,反而增加虧損1400多萬(wàn)元。公司體制運(yùn)作不暢。只一年光景,就不得不將社會(huì)法人股和員工個(gè)人股退出。這樣一來(lái),公司改制從國(guó)有退出后,在體制上國(guó)有不像國(guó)有,股份制不像股份制,成了幾不像企業(yè)?,F(xiàn)在,公司平均每月凈虧40多萬(wàn)元,職工每月只能發(fā)200元基本生活費(fèi),長(zhǎng)此下去,連這200元都難以保證。
   因?yàn)橹豢窟裙潭ㄙY產(chǎn)過(guò)日子,四醬廠分別被關(guān)停變賣,大片的用來(lái)曬醬的場(chǎng)地被轉(zhuǎn)讓,眾多固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓資金已用于彌補(bǔ)職工工資和醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)。
   設(shè)備嚴(yán)重“老齡化”。處于更換期的設(shè)備因無(wú)資金注入根本無(wú)法更換,有的連自動(dòng)貼標(biāo)簽的設(shè)備壞了也無(wú)力維修,重新回到了人工手貼手粘的作坊式生產(chǎn)。
   產(chǎn)品銷售不暢,生產(chǎn)嚴(yán)重滑坡。過(guò)去由年產(chǎn)7000多噸曾一躍飆升至年產(chǎn)20000多噸,現(xiàn)在又跌至年產(chǎn)4500多噸;過(guò)去擁有生產(chǎn)場(chǎng)地面積16萬(wàn)多平方米,現(xiàn)在幾乎將場(chǎng)地都押給了銀行,自有場(chǎng)地所剩無(wú)幾。截至2002年3月底,公司帳面總產(chǎn)值為3025萬(wàn)元,其中固定資產(chǎn)1991萬(wàn)元(主要是200畝地使用權(quán)資產(chǎn)估價(jià)1600余萬(wàn)元),流動(dòng)資產(chǎn)1034萬(wàn)元,總負(fù)債1901萬(wàn)元,其中銀行債務(wù)820萬(wàn)元,財(cái)政、信托、信用社負(fù)債143萬(wàn)元,欠稅172萬(wàn)元,欠社保基金60萬(wàn)元,欠職工工資和醫(yī)療費(fèi)120多萬(wàn)元,公司帳面凈資產(chǎn)1124萬(wàn)元,累計(jì)虧損1491萬(wàn)元。
   每況愈下,舉步維艱,難以為繼,這就是今日的“龍牌”集團(tuán)有限公司的真實(shí)寫照,怎能不令人心痛和揪心呢?
   二、“龍”陷困境誰(shuí)之過(guò)?
   “龍牌”醬油在集團(tuán)公司改制之前,就出現(xiàn)了危機(jī),幾家制醬廠共打一個(gè)牌子,原來(lái)的集團(tuán)公司屬一種松散的聯(lián)盟,企業(yè)的功效基本上各自為戰(zhàn),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的好的效益就好,經(jīng)營(yíng)不善的就難以為繼。為了搶奪市場(chǎng),各廠家互相競(jìng)價(jià)銷售,而很少在技改、質(zhì)量上想辦法,下功夫。到了1998年,公司系統(tǒng)虧損430萬(wàn)元,一些主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均較上年下滑40%,公司由贏利變?yōu)樘潛p,有的廠職工工資發(fā)放朝不保夕。
   1998年12月,“龍牌人”決心走改制之路以達(dá)振興之目的,由湘潭市一、二、三、四制醬廠、公司醬研所及公司機(jī)關(guān)通過(guò)股份合作制改造,動(dòng)產(chǎn)權(quán),變性質(zhì),組班子,轉(zhuǎn)機(jī)制,正試改制成湘潭市龍牌醬油集團(tuán)有限公司。公司成立后,曾雄心勃勃地計(jì)劃要在2000年實(shí)現(xiàn)醬油產(chǎn)銷2萬(wàn)噸,產(chǎn)值5000萬(wàn)元,綜合開(kāi)發(fā)1000萬(wàn)元。
   公司對(duì)內(nèi)則采取了裁員減負(fù)的辦法。對(duì)男滿45歲,女滿40歲以上的職工采取“一刀切”,為他們長(zhǎng)一級(jí)工資后辦理退養(yǎng)手續(xù)。一下退了145人。然而,在職的比不在職的拿錢還少,不上班的比上班的拿的錢還多。上班族沒(méi)有了積極性,負(fù)面效果明顯,反而增大了企業(yè)管理難度。
   公司改制一年后,效益明顯下降,職工紛紛要求退股。公司不得不將三醬廠的固定資產(chǎn)賣掉退還職工股金,以穩(wěn)定職工隊(duì)伍。
   2001年4月,國(guó)家出臺(tái)醬油釀造新標(biāo)準(zhǔn),公司認(rèn)為這是求發(fā)展的一個(gè)好機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí),進(jìn)入歐美的中國(guó)醬油,除龍牌醬油外,其他品牌的醬油都因質(zhì)量不合格被退回來(lái)。對(duì)此,公司專門進(jìn)行了一輪新的策劃,以省質(zhì)監(jiān)局、省消委等4家單位的名義在省城召開(kāi)傳統(tǒng)名牌釀造醬油推介會(huì)、宣傳報(bào)告會(huì),還請(qǐng)來(lái)了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)該說(shuō)推介會(huì)搞得熱熱鬧鬧,又是報(bào)紙登,又是電視播,但卻事倍功半,沒(méi)有多大效果。
   2001年12月,公司又與金都大酒店、長(zhǎng)沙好韻味公司聯(lián)營(yíng),推出龍牌新包裝,召開(kāi)龍牌懇談會(huì),花了幾十萬(wàn)元,但市場(chǎng)仍然難以啟動(dòng)。
   今年4月,公司又將龍牌醬油的經(jīng)銷權(quán)以20萬(wàn)賣給了長(zhǎng)沙個(gè)體老板?,F(xiàn)在自家只剩下鳳牌醬油的銷售權(quán)了。
   盡管想盡了辦法,但公司卻像病入膏肓的病人,下什么藥都不見(jiàn)好轉(zhuǎn),公司前途仍是生死未卜。“是誰(shuí)將湘潭“龍牌”醬油推向了絕望的邊緣?”令人心痛的答案是:“是體制,是自己,是假冒偽劣……而并非湘潭“龍牌”醬油本身!”一大閃失:體制改革不從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的實(shí)際出發(fā),貪大求全拖垮了企業(yè)。
   1997年5月,湘潭龍牌醬油公司被列為全市12家產(chǎn)權(quán)政策重點(diǎn)改制企業(yè),并要求迅速動(dòng)產(chǎn)權(quán)、變性質(zhì)、組班子、轉(zhuǎn)機(jī)制。其出發(fā)點(diǎn)無(wú)疑是正確的。但如何變?如何對(duì)癥下藥?都是改制問(wèn)題的關(guān)鍵。
   當(dāng)時(shí),五個(gè)采用同一工藝和商標(biāo),基礎(chǔ)不同,管理水平不同,質(zhì)量和價(jià)格更加不同的醬油生產(chǎn)廠家,為了各自的利益而搶奪市場(chǎng),競(jìng)價(jià)銷售,形成了一種內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)耗、外戰(zhàn)外耗的惡性循環(huán)局面。要改變這種局面,并不是那么容易的事。市委、市政府的主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門為此傾注了大量的心血,主持召開(kāi)過(guò)各種類型的現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì),對(duì)土地出讓金、出售底價(jià)、離退休人員和富余人員安置等問(wèn)題都逐一進(jìn)行了研究,給足了政策。1998年12月,全公司職工紛紛入股,共產(chǎn)生610名股東,入股率之高,職工入股如此踴躍,充分體現(xiàn)了“龍牌人”人心思改和強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感。為了讓百年老字號(hào)重振雄風(fēng),“磕磕碰碰”的“龍牌人”終于走上了毅然攜手、共創(chuàng)輝煌的道路。
   1998年12月29日上午,“先天不足”的湘潭龍牌醬油集團(tuán)有限公司在一醬廠掛牌成立。而潛在的病灶并沒(méi)有清除仍在發(fā)揮作用。1999年公司改制后,雖取得了一定的實(shí)效,但仍步履艱難,始終沒(méi)有走出困境。是年,僅完成產(chǎn)品銷售收入1467萬(wàn)元,較上年度下降49.6%,較上年增虧312萬(wàn)元,與計(jì)劃相差十萬(wàn)八千里。
   2000年,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中,公司并未適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,產(chǎn)品在市場(chǎng)銷售萎縮不前,是年,僅完成成產(chǎn)品銷售收入1283萬(wàn)元,比上年同期減少14%,虧損422萬(wàn)元。
   一些有識(shí)之士尖銳地指出:“如不徹底從根本上解決問(wèn)題,按照公司目前的狀況,再給一個(gè)億也會(huì)丟到水里去!”
   而按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一般策略,企業(yè)的出路在于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,在于優(yōu)化組合,才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,充分搶占市場(chǎng)份額。切忌搞所謂扶貧政策,以強(qiáng)扶弱,以強(qiáng)帶弱、拉夫湊數(shù),這樣搞的結(jié)果只能削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。龍牌醬油集團(tuán)公司改制的失誤就在于此,把原來(lái)僅具備基本條件的幾個(gè)企業(yè)改制為集團(tuán)公司,名稱再大,沒(méi)有真正實(shí)力的空架子怎堪市場(chǎng)狂風(fēng)惡浪的沖擊。
   二大閃失:抽逃股金,自毀長(zhǎng)城。
   該公司在改制前是按股份合作模式進(jìn)行運(yùn)作的,經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)轉(zhuǎn),公司效益無(wú)明顯改觀,股東對(duì)公司管理層逐漸喪失信心,加之董事會(huì)成員暗地里又將自己投入的風(fēng)險(xiǎn)金擅自退出,職工知道后反響十分強(qiáng)烈,并鬧了一場(chǎng)風(fēng)波,一醬廠停產(chǎn)鬧事7天。在這種情形下,股東代表紛紛要求將在改制前每人入股的股本金3000元退出。最后,經(jīng)董事會(huì)研究決定,是年二至三月份,退出社會(huì)法人股100萬(wàn)元,員工個(gè)人股182.9萬(wàn)元。職工退出股金,又從股東變成了職工,其僅有的一點(diǎn)主人翁責(zé)任心遭受到了無(wú)情的沖擊和褻瀆,加劇了職工不負(fù)責(zé)任,使過(guò)去那種吃里扒外,窩里斗現(xiàn)象死灰復(fù)燃。
   三大閃失:知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)乏力,讓假冒偽劣敗壞了自家名聲。
   正因?yàn)辇埮漆u油久負(fù)盛名,制醬工藝設(shè)備較為簡(jiǎn)單,又有利可圖,改革開(kāi)放之初,一些小醬廠和個(gè)體醬油業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn),大批醬油廠家圍繞龍牌醬油商標(biāo)標(biāo)識(shí)展開(kāi)了一場(chǎng)混戰(zhàn),什么青龍、白龍、烏龍、黃龍、綠龍、天龍、雙龍、飛龍鋪天蓋地而來(lái),而且這些“假龍”標(biāo)識(shí),大多與龍牌醬油標(biāo)識(shí)大同小異。這些模仿標(biāo)識(shí)的醬油產(chǎn)品,同樣醒目地冠上“湘潭醬油”、“湘潭名產(chǎn)”和“原汁醬油”等字樣招徠顧客,讓消費(fèi)者難分伯仲,難辨真假。據(jù)調(diào)查,當(dāng)時(shí)僅湘潭市以龍為標(biāo)識(shí)的醬油商標(biāo)不下60種,大有群龍亂舞之勢(shì),然而真正具有“龍牌醬油”商標(biāo)使用權(quán)的僅是湘潭龍牌醬油集團(tuán)有限公司的6家分支企業(yè),也就是說(shuō)有90%以上的“假龍”,團(tuán)團(tuán)圍困了這6條“真龍”。
   造成這種現(xiàn)象的原因當(dāng)然是多方面的,除了缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商標(biāo)自我保護(hù)意識(shí),湘潭龍牌醬油公司的廠家本身也有較大責(zé)任。長(zhǎng)期以來(lái),醬油生產(chǎn)缺乏有效的行業(yè)約束機(jī)制,處于無(wú)序狀態(tài)。以商標(biāo)印刷為例,1989年前,龍牌醬油商標(biāo)的印刷一直是放任自流,各廠家各行其是,想到哪里印刷就到哪里印刷,光省內(nèi)就有10家印刷廠承印龍牌醬油商標(biāo)。同時(shí),龍牌醬油的商標(biāo)注冊(cè)也有漏洞,其注冊(cè)部分放在不顯眼的瓶頸上,而沒(méi)有注冊(cè)的“雙龍戲珠”沒(méi)圖案卻在裝璜中格外突出而醒目。由于“雙龍戲珠”沒(méi)有注冊(cè),假龍牌醬油制造者無(wú)不抓住商標(biāo)做文章,除注冊(cè)的部分一般不敢輕易印刷外,其余部分只要稍微改動(dòng)一下,便能魚目混珠。而且更為滑稽的是,龍牌醬油“雙龍戲珠”圖案,竟被湘潭另一家醬廠搶注了注冊(cè)商標(biāo),公司自己連使用“雙龍戲珠”圖案的權(quán)利都喪失了。要不是那家醬廠從愛(ài)護(hù)龍牌出發(fā),又將其注冊(cè)商標(biāo)無(wú)償轉(zhuǎn)讓給龍牌醬油公司,那結(jié)局可就更慘了。
   正是由于湘潭“龍牌”醬油行業(yè)化管理對(duì)自己的品牌管理乏力,讓眾多假冒偽劣產(chǎn)品有了可乘之隙,數(shù)以萬(wàn)計(jì)的非法印刷商標(biāo)可以張貼于醬油瓶上:長(zhǎng)沙、懷化、益陽(yáng)、常德等地銷售的用醬色和食鹽加水的8萬(wàn)多公斤所謂“醬油”,竟都是貼上湘潭市第二醬廠商標(biāo)的“龍牌醬油”堂而皇之地賣出去的,嚴(yán)重?fù)p害了二醬廠的質(zhì)量信譽(yù)。
   假冒龍牌醬油嚴(yán)重?fù)p害“真龍”的聲譽(yù),使老百姓有談“龍”色變之感。湘潭市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局多次對(duì)假冒龍牌醬油質(zhì)量進(jìn)行抽樣調(diào)查,其平均合格率為13.6%,最低時(shí)僅為3.25%。不少?gòu)S家醬油的細(xì)菌指標(biāo)嚴(yán)重超標(biāo),有的醬油細(xì)菌總數(shù)竟高達(dá)每毫升210萬(wàn)個(gè),為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定量的42倍!有的制醬廠生產(chǎn)的醬油,主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)氨基酸含量只有0.05%,比正常生產(chǎn)廢棄的醬渣中的氨基酸含量還低,根本不能稱為醬油。有許多消費(fèi)者買到假冒偽劣醬油后,紛紛來(lái)信或來(lái)電指責(zé):“湘潭龍牌醬油吃不得,買不得!”從而使湘潭醬油背上了黑鍋,在消費(fèi)群體中產(chǎn)生了信任危機(jī)。
   面對(duì)風(fēng)光不再的湘潭龍牌醬油,對(duì)照香港“加加”醬油和國(guó)內(nèi)的“金鼎”等過(guò)去名不見(jiàn)經(jīng)傳的醬油的長(zhǎng)驅(qū)直入,人們不禁要問(wèn):要誰(shuí)將湘潭龍牌醬油推向了絕望的邊緣?令人心痛的答案是:是體制,是自己,是假冒偽劣…….
   困龍騰飛會(huì)有時(shí)
   不是湘潭龍牌醬油吃不得、買不得,只是湘潭龍牌醬油自己亂了陣腳,被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趁虛而入,丟失了市場(chǎng)。其實(shí),湘潭龍牌醬油,仍不失為一個(gè)發(fā)展?jié)摿?、深受廣大消費(fèi)者愛(ài)戴的“中華老字號(hào)”產(chǎn)品。2001年4月,世界《配制與釀造醬油新標(biāo)準(zhǔn)》出臺(tái),我國(guó)和許多東南國(guó)家的醬油產(chǎn)品被悉數(shù)退回,唯獨(dú)湘潭龍牌醬油成為唯一合格產(chǎn)品。這是湘潭龍牌醬油的光榮,也是湘潭龍牌醬油的亮點(diǎn)!說(shuō)明湘潭龍牌醬油不但歷史上過(guò)得硬,現(xiàn)在仍然過(guò)得硬,前途光明。
   現(xiàn)在“龍牌”醬油公司已被私營(yíng)業(yè)主整體收購(gòu)了,束縛在這條“困龍”身上的枷鎖已被打開(kāi)。
   “困龍”騰飛正當(dāng)時(shí),我們期待著“龍”行天下、大展宏圖這一天的到來(lái)!
  
  
  
   (原創(chuàng))
  
  

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【編者按】湘潭“龍牌”醬油曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí),企業(yè)改制后,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)卻每況愈下,已經(jīng)瀕臨倒閉的邊緣,已經(jīng)到了資不抵債一地步,職工每月只能發(fā)200元基本生活費(fèi),好好的一個(gè)企業(yè)怎么會(huì)走到這一步?“是體制,是自己,是假冒偽劣……”貪大求全拖垮了企業(yè),這個(gè)教訓(xùn)多么深刻。好在現(xiàn)在“龍牌”醬油公司已被私營(yíng)業(yè)主整體收購(gòu)了,希望這個(gè)企業(yè)起死回生大展宏圖。作者行文樸實(shí),情感真摯,作者用翔實(shí)的資料,運(yùn)用簡(jiǎn)練的文字說(shuō)明了企業(yè)倒閉的原因,不由讓人五味雜陳。作品無(wú)論從內(nèi)容還是行文都是一篇很不錯(cuò)的隨筆。推薦閱讀?!揪庉嫞洪e妹】

大家來(lái)說(shuō)說(shuō)

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1 樓        文友:閑妹        2023-08-22 17:53:33
  感謝支持社團(tuán),祝秋安。
歡迎來(lái)到室雅蘭香社團(tuán),共筑輝煌。
2 樓        文友:巧眉        2023-08-22 18:07:17
  閱讀,欣賞學(xué)習(xí)。
大巧若拙大辯若訥
回復(fù)2 樓        文友:浩瀚        2023-08-22 18:15:45
  謝謝文友,問(wèn)好!
回復(fù)2 樓        文友:浩瀚        2023-08-23 10:00:01
  謝謝文友,請(qǐng)茶!
3 樓        文友:浩瀚        2023-08-22 18:11:32
  謝謝社長(zhǎng)辛勤編輯與精彩點(diǎn)評(píng)!請(qǐng)茶!
我希望我奉獻(xiàn)給讀者的是心靈雞湯而不是地溝油。
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